假设您认为这些方面

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将有助于项目的成功，例如维持相同的开发团队或每年增加的预算。问题这些是已经出现的风险，公司需要考虑或解决。示例客户取消了合同或即将到来的发布日期需要推迟。依赖项其他项目、您的项目所依赖的触发器或从项目结果中受益的触发器，例如在新版本工作开始之前实现销售数字。可视化日志能够在公司审计和后续会议期间快速方便地参考这四重点领域，以保持整组织的沟通顺畅。连续的提高项目完成后，视觉表示在自适应策略中的作用并不会结束。



相反，适应性战略方法需要一种精确而有效的方法来发现潜在的见解并将其应用到公司未来的努力中。这正是适应性策略的意义所在。从视觉上看，这种对持续改进的追求只是通过回顾来表达参见此 手机号码库 处的模板。回顾会提出四关键的“什么”问题，每人都可以参与并分享他们的答案我们哪些方面做得很好？认可团队的所有成功，无论大小。我们学到了什么？我们获得了哪些见解？我们学到了一些意想不到的东西吗？我们应该采取什么不同的做法？回顾过去，我们会使用什么自适应方法？我们不明白什么？找出还没有足够理解的领域。回顾模板点击图片在线编辑是协作且开放的。这意味着参与该项目的每人都可以参与讨论。



在当今的竞争环境中，面向未来的公司仅仅将创新产品推向市场或推出革命性的新服务已经不够了。在保留目标群体和产品开发方面，公司可以从适应性策略中受益。您想使用视觉表示来改进您的战略分析如何从云迁移中获得关键见解阅读时间约分钟。科目策略计划对于大多数公司来说，云迁移是一包含许多移动部件的大型项目。